主要內(nèi)容是“企業(yè)對(duì)員工個(gè)人在使用、培養(yǎng)等方面的特殊安排”的是人力資源規(guī)劃中的（）

• A、績效計(jì)劃
• B、使用計(jì)劃
• C、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃
• D、職業(yè)計(jì)劃

桂西公司的人員招募桂西公司由于經(jīng)營困難，最近被效益較好的珠江公司兼并了。兼并以后，桂西公司保留原來的主要管理人員，同時(shí)，珠江公司調(diào)配一些年輕的管理人員來協(xié)助桂西公司的工作。于是，桂西公司的人力資源部來了珠江公司的兩位年輕人：程鵬和萬里。這兩個(gè)年輕人待人誠懇，工作勤奮，在大學(xué)里學(xué)的又是人力資源管理專業(yè)，所以，他們深受人力資源部部長老宋的贊賞。老宋擔(dān)任了多年人事處處長，但有關(guān)人力資源管理的理論知識(shí)比較欠缺。最近幾年，在企業(yè)中，人力資源管理的重要性得到廣泛認(rèn)同，人力資源部也不斷增加新的工作內(nèi)容，老宋有點(diǎn)力不從心。最初老宋覺得有兩名新同事的加入，桂西公司的人力資源管理工作一定會(huì)更上一層樓，但是，老宋最近卻感到工作不那么順利，尤其是在員工招募問題上，老宋與程鵬、萬里鬧得很不開心。事情的緣由是這樣的：桂西公司被兼并以后，新的管理層決定淘汰一些已經(jīng)過時(shí)的產(chǎn)品，新增設(shè)兩條產(chǎn)品線，為此，需要招募一批操作工和一些基層的管理人員。老宋認(rèn)為操作工可以通過廣告招募，首要的篩選標(biāo)準(zhǔn)無疑是技術(shù)能力。關(guān)于這一點(diǎn)，程鵬和萬里也同意。但是在招募基層管理人員時(shí)，老宋認(rèn)為應(yīng)該采用企業(yè)內(nèi)部晉升方式，因?yàn)椋鳛楣芾砣藛T，其自身的工作積極性、工作態(tài)度等是非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。通過內(nèi)部晉升，一方面對(duì)這些候選人比較了解，另一方面也可以調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的工作積極性。至于考核的標(biāo)準(zhǔn)，老宋認(rèn)為學(xué)歷并不重要，主要是候選人過去的工作業(yè)績、政治態(tài)度、工作經(jīng)歷及工作熱情等。而程鵬和萬里堅(jiān)持認(rèn)為應(yīng)采用多種渠道來招募基層管理人員。遴選的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是相關(guān)的學(xué)歷和勝任職位的能力。老宋不太明白，多種渠道具體有哪些渠道。（1）請(qǐng)你告訴老宋，人員招募的具體渠道有哪些。（2）根據(jù)本案例，你認(rèn)為應(yīng)該如何招募基層管理人員？

強(qiáng)調(diào)在招聘中應(yīng)量才錄用，人盡其才，用其所長，職得其人。這一原則被稱為（）

• A、能級(jí)原則
• B、擇優(yōu)原則
• C、競(jìng)爭原則
• D、全面原則